Tu negocio ya creció. Tu software, todavía no
que se adaptan a cómo funciona tu operación — no al revés.
Agendemos una llamada y convercemos.
Procesos manuales, herramientas que no se integran, reportes en hojas de cálculo, sistemas legacy que se quedan cortos y equipos que trabajan “a doble carga”.
Ahí es donde un software estándar deja de ayudar y empieza a limitar.
Somos una empresa de desarrollo de software personalizado enfocada en construir soluciones que calcen con tu forma real de operar: automatización, integraciones, plataformas internas y productos digitales listos para crecer con tu negocio.
Si tu operación es única, tu solución también debería serlo.
Ves avances reales cada dos semanas. Trabajamos por incrementos claros: mostramos funcionalidad, recogemos feedback y ajustamos continuamente antes de que el proyecto pierda rumbo o se desalineé.
No construimos solo para llegar a producción. Diseñamos pensando en crecimiento sostenido: performance, disponibilidad e integraciones futuras, evitando retrabajo costoso más adelante.
Antes de estimar, diseñar o desarrollar, entendemos procesos, usuarios, riesgos e impactos. Construimos sobre la realidad operativa concreta, evitando supuestos que generen desvíos o errores.
Workshops para entender tu operación, objetivos, restricciones e integraciones. Priorizamos qué da más valor primero.
Armamos un backlog priorizado y definimos hitos claros: qué se entrega, cuándo y cómo se valida.
Cada sprint termina con demo funcional. Vas viendo el sistema crecer, con feedback incorporado de forma continua.
Testeamos, documentamos y desplegamos con buenas prácticas para reducir riesgo operativo.
Después del lanzamiento podemos seguir iterando: mejoras, nuevas funcionalidades, soporte y mantenimiento.
Depende más del alcance y de las integraciones que del “tipo de software”.
Lo que sí suele mantenerse estable en proyectos bien gestionados es la cadencia de entrega: en Scrum, los sprints son espacios de tiempo de “un mes o menos” y permiten inspección y adaptación continua; y en la práctica, el sprint de dos semanas es una duración muy común porque equilibra velocidad y feedback.
Para proyectos complejos con un MVP claro, se puede pensar entre 4 y 8 semanas y proyectos más robustos entre 3 y 6 meses.
Te damos un cronograma por hitos tras la fase de descubrimiento y lo vamos recalibrando con evidencias.
Es normal y de hecho, está alineado con como trabajamos: valoramos “responder al cambio”, y aceptamos cambios incluso tarde en el desarrollo, además de entregar software funcionando frecuentemente.
El trabajo se gestiona como un Product Backlog “emergente” (evoluciona) y durante el Sprint el alcance puede “clarificarse y renegociarse” con el Product Owner a medida que se aprende.
Cómo lo hacemos:
Una forma clara y de responder es:
Sí: trabajamos con repositorio compartido y entregamos el código fuente; la titularidad y condiciones quedan definidas en el contrato”.
Lo importante es que quede por escrito en el contrato (entrega de repositorio, cesión/licencia de derechos, uso de componentes de terceros, etc.).
A nivel legal general, el software se protege por derecho de autor: WIPO recoge el principio ampliamente aceptado de que los programas de ordenador están protegidos por copyright, y el WIPO Copyright Treaty establece que los programas están protegidos como obras literarias (independientemente de la forma de expresión).
En Argentina, la Ley 11.723 establece que son titulares del derecho de propiedad intelectual, entre otros, “el autor de la obra” (por eso la cesión o el esquema de titularidad se acuerda contractualmente).
Además, desde la práctica contractual, es común que los acuerdos especifiquen explícitamente quién posee el copyright del código; si no se especifica, suele aplicarse la regla por defecto de titularidad del autor o su empleador (según el caso).
Esta pregunta no siempre significa “¿trabajaron exactamente en mi negocio?”… suele significar: “¿van a entender mis procesos, restricciones y riesgos sin que yo haga de PM?”.
Nuestro diferencial de “negocio primero” es la respuesta.
Un análisis fuerte empieza por recibir los requisitos de negocio claros, conectando necesidades con soluciones y valor.
Reforzamos la colaboración continua entre negocio y desarrollo para no construir “a ciegas”.
Nos basamos en un mecanismo de sesiones de transmisión de conocimiento y de Discovery con workshops, mapeo de procesos, revisión de métricas operativas, validación continua en demos quincenales.
